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【任正非正传读后感 任正非正传pdf】

来源:五彩缤纷网   时间: 2019-03-17

作文「任正非正传读后感 任正非正传pdf」共有 10960 个字,其中有 9934 个汉字,11 个英文,63 个数字,952 个标点符号。作者佚名,请您欣赏。玛雅作文网荟萃众多优秀学生作文,如果想要浏览更多相关作文,请使用网站顶部的作文搜索引擎进行搜索。本站作文虽然不乏优秀之作,但仅为同学们学习交流的习作,不能当作范文使用,希望对同学们有所帮助。

第一篇:任正非内部讲话

“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。

一定要强 调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。” “华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中 国!第二转型利益机制:我们的利益机制要从“授予”改成“获取” 。

从这本书里可以结合我们的现状去看一下,从之前的家护公司到 现在的振东健康,在某种意义上,我们就是一个新的企业,我们的名 字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次,与民同富 与家同兴 与国同强 第 2 页 共 3 页在家户公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创 新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系, 现在是不清晰的。我们 假设未来是什么,我们假设数据流量的管道会 变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把我们救一救,这个假设 是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对 宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢? 这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也 是押错宝了,押早了。小网通刚死,宽带就来了。它如果晚诞生几年, 就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈,大家 不认同,我说你就生错时代了,你如果生在抗战时代说不定就是英雄, 说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求和价值基础上,假设将 来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律。马克思 理论假设 的前提是那时候没有汽车、没有飞机,他说的物质极大丰富,准确定 义是什么呢?因为马克思没有拿出标准的数学公式来,我们还以为有 更高的标准。所以 我们现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不 对,那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。

第二,在创新问题上,我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有 具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模的宽容失败,因为你 们是高端研究领域,我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的, 就不允许他们乱来,比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的,做 不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域,我们不知道它未 来会是什么样子,会做成什么。因此,你们在思想上要放得更开,将与民同富 与家同兴 与国同强 第 3 页 共 3 页你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网 上, 引领一代新人思考。

也许不止是华为看到你了, 会也看到你了, 社 没关系,我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时 候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了。所以在创新问题上, 更多的是 一种承前启后。我今天给你们讲的话,也许你们成功的时候 我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世,咱们讲话就一定要有 局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的预 测,你最终也看不见,但是我觉得这并不一定错误。

我个人觉得应该多学习华为成功的过程,多吸取华为的经验,再 根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善,才有提高,在 提高的过程中,提高我们的品质,降低我们的成本,让我们工作的整 个过程应有一个秩序化,模块化。整个公司正在成长,在成长过程中 是需要大家共同努力的。

我相信,通过我们每一位兄弟姐妹的共同努力,我们的振东健康会越 来越强大!与民同富与家同兴 与国同强

第一篇:任正非内部讲话读后感

《任正非内部讲话》这本书作者归纳了几个华为成功的关键因素。

坚持和倡导优秀的企业文化, 任正非认为第一代华为人的创业精神和创业激情是华为文化的 灵魂。每一个企业的开始都是艰难的,任正非领导第一代华为人艰苦奋斗,敢于冒险,不断 超越自我才有今天的华为。

他们创立的 “垫子文化” 是在华为一直倡导的。

正如任正非所说:

华为人的辛苦只有华为人懂,艰苦奋斗是华为文化的灵魂,是华为文化的主旋律,我们任何 时候都不能因为外人的质疑而动摇我们的奋斗文化。

正基于这一点任正非要求并带领华为人 始终保持艰苦奋斗,敬业的创业精神。而他认为无论华为的初期成长,还是华为不断的迈向 国际化都癫痫病的病因都是什么呢是这种奋斗精神带领华为人冲破一个个难关。

艰苦奋斗不是舍不得用节俭, 而是要 保持创业者的激情和创业精神, 时刻保持警惕善于抓住机会。

还要时刻保持创业者的勇气和 冒险精神,从“华为的集体大辞职”重新建立人才机制,任正非都敢于和传统挑战,从而建 立了华为人独特的任职资格管理制度。

勇于挑战,不断创新。我们都知道任正非是军人出生,他倡导狼性文化,野蛮生长。我 们现在的企业也都意识到不创新就要被淘汰。那我们该怎样创新,拥有怎样的创新文化,我 们看看华为怎样创新。华为公司强调:1.你至少要利用到华为 70%以上的资源才叫创新,创 新出能卖掉的东西。创新需要以客户的需求为要求,他们不提倡过分的创新和技术过剩。2. 华为的创新文化中,他允许失败,不是每一次创新都能够成功,不是每一次创新都能带来很 大的直接效益。他说:没有人是一贯正确的,有错误的人经过改正以后还是可以提起来的, 不要把人看成完人。华为倡导,小改进大奖励,大建议只鼓励的创新文化。号召员工从实际 出发,从工作中创新。3 创新不只是在产品上更要善于创造机会,引导消费。这样企业创新 出来的产品才是有市场的, 这样才能使企业步入螺旋上升的创新循环。

创新就要要求我们的 员工在工作中思想要开拓, 不断学习。

任正非认为:

模仿是避免企业多走路, 走弯路的捷径。

没有模仿就没有创新,不懂模仿就不懂创新。

创新的一个重要的因素就是人才。

华为不断的运用年轻的员工并对他们适当的培养他们 都为华为做出很多的贡献。华为员工的平均年龄大约 25 岁左右,但他们的创新成果却非同 凡响。这得益于他们优秀的培养人才的模式,不论是基层员工还是刚毕业的学生。实行末位 淘汰制度,倡导学习型组织,实施低重心战略,加强对普通员工的培养和培训。他们致力于 打造一个知识密集型企业,为自己的成长不断的培养人才。

一个企业最重要的是产品,但对于产品的创新的同时,更要注重产品的质量。客户的满 意程度直接反映产品的好坏适应市场的能力。

华为要求他的每一位研发人员都要拜访他们的 客户,以便开发出符合客户要求的产品,让客户帮助他们进步。

华为人每年的创新成果达 1000 多项;由于创新, 华为才有效避免了企业发展中的固步自 封,由于创新华为才真正变成一家国际性的大企业。

对于产品,衡量它的只有产品的品质。任正非定义竞争的要义就是质量好,服务好,成 本低。在于国际竞争中产品的品质是他赢得客户重要法宝。

在这一方面我们与华为还有较大的差距, 我们产品的品质还有待于提高, 质量还不够稳 定,产品的附加值还不高。通过我们不断的改善,我们能够提高竞争力赢得更多的客户。

其实,读这本书最大的感受就是华为人的不断的自我批评与否定,强烈的危机意识。他 说没有危机意识的企业是最危险的企业。

他说自己天天思考失败, 对成功视而不见没有自豪 感只有危机感。

他们时刻提醒自己不要忘记竞争的残酷, 不要忘记第一代华为人艰苦奋斗的 创业精神。他们通过不断地否定自己,不断与时俱进。

其实一个企业最害怕的就是当他们做大了做好了, 所有人都居功自傲失去了奋斗的勇气 丧失了危机意识。

不再自我反省, 反而自我感觉良好。

正如任正非所说:

唯有惶者才能生存, 只有具备忧患意识的企业才能在市场中长久的生存。

不断的将危机意识灌输给员工, 让员工 和企业共同应对危机,从而激发员工的危机意识。

作为华为人他们每天都在思考的是华为的冬天什么时候到来, 怎么应对冬天。

同样作为 xxx 虽然我们取得了一些在同行业比较显著的成绩,各方面发展还不错,但我们离国际化还 有很大距离, 如果我们不警惕我们的冬天会马上到来, 仔细想想我们真的做好了过冬的准备 了吗? 读完此书另一个深刻感受就是华为人在用自己的行动捍卫他们的《华为基本法》 。他们 坚持自己艰苦奋斗的企业文化, 用自己的模式培养着人才, 在国际竞争中华为人的狼性和永 不服输的精神, 他们自己的创新模式和创新文化以及战战兢兢的危机意识这些东西不是只是 在嘴上说说而是在成长的过程中不断的实践着。他们不断的反省自己的制度,文化,管理, 创新,技术寻找自己企业成长的最优模式。华为的冬天什么时候到来我不知道,但华为的成 功却值得我们学习。

第一篇:任正非内部讲话读后感

第一篇:任正非读后感

任正非的经哪里看羊癫疯好营管理思想已经为华 为 20 年来的经营管理实践所证明。本书全面梳理、总结了任正非的经营管理思 想,以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述,回顾了任正非在华为发展 的每个关键时期所发表的观点及背景,探索了任正非管理思想的演变过程,并针 对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南” 。

中国的社会开放和经济活跃造就了不少成功的企业和优秀的经营者, 其中华 为和任正非的业绩尤为抢眼。

世纪 90 年代中期华为成长的强劲趋势已经发轫。

20 记得 2000 年年底我接手中国建设银行全行的骨干网络改造项目时,就和华为有 了业务上的密切接触。当时的商业银行基于数据传输的效率和稳妥的要求,骨干 网络设备无不选用美国思科公司的产品。其他有素质的厂商如 IBM、摩托罗拉 及日本公司纷纷放弃自己的市场,或彻底退出竞争,或加盟思科,而北电、朗讯 等的竞争力十分疲软,全球路由器、交换机等关键设备竟有落人思科一家之手的 趋向。网络经济泡沫的破灭更有野火燎原之势,几乎把在网络设备热潮里淘金的 大小厂商“焚烧殆尽” 。然而,就在这样严酷的环境下,华为却能逆势上扬。它 在 2000 年和 2001 年给自己确定的战略和指标显示着它勃勃的雄心, 市场上所有 的人都难以相信。2002 年华为有了长足的发展,在高端路由设备市场占领了一 席之地;到了 2005 年,华为更成为世界级品牌,也成为令思科公司寝食难安的 主要竞争对手,这让所有的人对华为刮目相看。

本书大部分内容是任正非对企业经营价值观的表述。

他深知一个企业的治理 若要持续有效,必须依赖企业的“文化” ,即本企业特有的经营价值观和员工们 的行为模式。为此,任正非倾注心力关注研究,不断探索和反复指导,试图铸就 华为人及华为的行为规范。应该说,任正非的努力已经有了相当成功的建树。

组织的转型, 尤其是当今我国企业正经历着的和即将面对的, 既是根本性的, 同时又是非常急剧的,领导者在其中所扮演的角色往往是举足轻重的。转型怎样 才能持续下去,怎样才能水到渠成,这些都非常富有挑战性。虽然国内的管理界 对企业的文化价值已有足够的重视,也每每强调之,但在现实中,如何形成稳定 有效的企业文化,常常依存于主要领导人的胸襟、手腕和个人魅力,属于个案, 因而难免存在人亡政息的弊病。大体讲来,现阶段的中国企业仍需要在变革的大 势中摸索前行,我们确实没有现成的楷模可供依傍。不过,管理学界多年的经验 和观察表明,要塑造一种有效的企业转型的文化,亦即形成一种新的企业行为模 式,能为大多数员工所长期认同并自觉追循的,需要在转型的目标、价值、理念 提出和表述的同时,着眼几个条件,以形成操作环境和氛围,使价值目标得以孕 育其中、建构其上,使目标的实施依托其下。许多所谓的文化建造,多谈价值和 目标的设定,鲜少能据以贯彻的工具方法和渠道途径,结果徒然把企业文化高高 挂起,沦为“望之弥高,行之弥远”的摆设,潜规则的“狗肉”反倒畅销无阻。

这几个条件包括:

提供切实的工具 对于任何人,在工具和方法帮助下的理解都比茫然被动地 执行更具内生的动力,更容易产生效率,更能够减少不确定性。尤其对处于转型 中的企业,新的目标及价值观与固有的心理模式和惰性相抵触,合适的工具可以 减少学习的成本,尤其是心理上的抵触。因此,在转型过程加强培训投入的力度 和引进先进技术系统是十分必要的。

重整合理的流程 根据转型的要求而设计的新流程在重塑员工行为方面有着 明显的优势。流程作为技术中性的规范,既体现了新形势下转型的强制要求,而 且有助于避免或减轻人际的摩擦。

克服人们在以往作业中形成的习惯向来就不是 容易的事,怎样结合流程和工具很重要。我国企业在转型过程中常见的偏差是急 于购置硬的新设备、引进新技术,而疏于改换过时的流程,无效或低效的教训不 少,很值得深刻检讨。

推行考评的机制 绝大多数人是根据组织的考评而非组织的期望来工作,来 做投入取舍的。考核不到位,员工长期的工作投入就不会到位,多半会导致敷衍 搪塞。各类考评又以用人机制最为核心。什么样的人能够得到重用和提拔、什么 行为得到奖赏的讯号最为强烈,对此员工的眼睛最为雪亮。假如企业的领导者反 复强调一种企业价值,但在任职和升迁上采用的是另外一套准则,而自己所亲近 的人士的行为也同所宣扬的企业价值全不靠谱甚至背道而驰的话,那么,他期待 员工认同其所标榜的企业文化就无异缘木求鱼。

员工在这方面的洞察力绝对难以 蒙蔽。

如同一种价值的认同、一项政策的落实,需要经常反复地讲一样,流程和考 评机制也要反复实施、不断完善,才能够形成良性的正反馈,凝聚人心,增加士 气,强化企业的文化价值。任正非谈管理,他不但反反复复地强调文化塑造和价 值观建设的意义,也一再提到技癫病治方法术引进、员工培训、流程改造和人事制度的重要 性,这表明他能在实践中总结提炼,对现代企业的管理有了真知灼见。

最后,我想简短地探讨一下任正非管理思想的源头。显而易见,任正非的精 神导师是毛泽东。从理念到概念,乃至行文风格和词句表述,毛泽东的直接影响 无处不在。事实上,有不少企业家正在自觉或下意识地运用毛泽东的管理哲学、 方法、风格,任正非是其中出类拔萃的一位。怎样与时俱进地运用毛泽东的管理 精神来为改革和转型效力, 应该成为我国有特色的管理学尤其是群体管理的一大 课题。任正非的案例以及东升的研究给了我们一个好的开端,希望不断有人进行 深入的观察和整理,加以融会和引申。

第一篇:任正非读后感

因为本身也是在高校中工作,我并没为学校的生存想过什么, 只是认为我们就是一个旱涝保收的单位,不会有被淘汰的危机感。

但是在读完这本书后经过思考后,我意识到在当今激烈的教育竞争 下,有这样的思想是完全不对的。不进行改革,不进行变化,我们 也会有冬天,甚至我们已经在经历严冬。学校没有资源,没有粮食, 我们同样将没有饭吃,没有活干,自己的生存也存在危机。

冬天意味着什么,对于农民来说就是一年为下一年作物准备肥 料和种子,只有这样才能明年有好的收成,这样才不会来年饿肚子, 只有得到了最基本的温饱才能继续干活,简而言之,就是生存;对 于动物来说,冬天想要吃到新鲜的食物是不可能的了,那就要早一 点准备过冬的食物了,要不然就面临的不是挨饿了,而是生命就要 结束了,也是为了生存,对于一个企业,冬天意味着什么呢?也是 生存。1 当招生形势好的时候,我们可能不会去考虑生存,因为我们就 像是农民丰收了,在适当的季节种下种子在肥沃的土地上就会有果 实。但是在现在的社会中,教育的竞争也是非常厉害的,无论是各 高校间的,还是社会的培训机构,各种各样战斗总是在我们边上。

我们也会有遇见难关的时候,也有可能挨不过去,那就只能关门了。

我们学院不仅仅要面对的不少应届的学生就学需求,还有不少社会 人员的继续教育、职业培训等等。其实很明显,纵观这些年来应届 考我校的成教学生已经大幅萎缩,专业数量从前几年的三十几个已 经萎缩到二十几个,而且有许多专业的学生都已经是大不如前。这 时看到这本书后,我思考着,我想凡是要在同行业中要生存下来, 任正非提出的几点都是很重要的,我们也可以去从这些角度去分析 我们的行业。我们如果要度过冬天也可以做到以下几点:

1、利用好自身资源,成本要低,质量要高。在成本方面,我们 的资源很多都是可以依靠于自身已有的条件。如场地、设备、师资。

我们要利用好这一点,更要把这样的优秀资源拓展开并且利用好。

我们在教育资源上的投入相对社会上的一些教育机构来说成本非常 低,但是却十分优质。话说打江山容易守江山难,我们已经有了非 常雄厚的江山,就不能把它给浪费,而能不能守住这块蛋糕,能不 能把这个蛋糕分好,就要看我们的管理能力了。所以把现有的教育 资源给充分利用起来,分配好是我们生存下来首要理清的基础。

质量方面,个人认为,这是我们学校体现特色展现自身的最好 平台。因为我们学校有自身专业的特色特长,且在许多方面是独一 无二的。这些独特的优质的教育资源,我们不能浪费,要加力打造 好,而提升质量是体现这些资源效用的最好方式,所以以后我们的 质量是重中之重,千万不能轻视了,虽然现在我们的质量方面在努 力,但是没有质的突破,只是小打小闹而已,要想有所突破,我们2 应该打破公司的现有模式,找突破口,这个现在我们已经做了,就 要看效果了。

2、要有创新,即集别家所无,或者是要在他们的基础上又有新 意,这一点我们现在也一直在努力,虽然有时看起来类似于现在的 手机山寨,但是在教育量的突破方面已经有成绩了,这说明我们的 创新力量还是有实力的。

3、不能满于现状,不断的去追求更高的成绩,我感觉任正非的 这个思想是值得我们还有所有的企业所学的,也适用于我们这样的 教育行业。因为你要给自己的目标越高,那么你就会努力的越多, 那么你得到的成果也越多。要不断的找问题,问题来源于基层,虽 然有些问题没有什么值得去做的,但是长期的积累总会有发现问题 的。不能满足与现状,不能靠天吃饭,不能有唯我最大的思想。你 看不到周围的同行的迅猛发展情况,你不理会周围竞争环境的激烈, 就不会有危机感,再快的兔子也会被乌龟给超越。

任正非总裁曾说过:

“我这个人的性格是灰色的” 。而我从这本 书感觉到,如果把我们学院现有的危机讨论清楚了,并持续改进, 那我想任正非的华为可能就会不死,我们的学院也会有希望,甚至 还可以一直延续强大生命力。事实上这样考虑我想是主动、积极的 一种思想方癫痫吃什么中成药法和管理理念。

另外,我想这种企业的危机意识,结合到我们工作中就是对各 类因教育产生的危机反映或可能产生危机的预测和预防意识。我们 应该最先关心的不是危机事件本身,而是人为不重视的消极态度。

认识危机,不单单是认识其出现的表面的问题,还要深入研究其发 生的“导火线”、源头,产生的条件和土壤,在今后重视并做好预 防,才会产生“安全感”。在华为公司内部有一个报纸叫《管理优 化报》 ,在这个报纸上的文章大部分都是带有批评性质的,并且一般3 都会提出合理化建议,如果哪一个部门被批评到,马上会进行整改, 结果和进展也会及时公布出来。他们旨在符合公司整体核心竞争力 提升的条件下,不断优化工作,提高贡献率。我们也可以套用类似 的手法,定期开展工作协调会,部门之间互相提出合理化意见,通 过不断沟通和磨合,提升内部工作的效率,进一步提升整体和长远 发展能力。

最后我想说,任何事情并不是我们说了和做了就有效果的,要 知道一个筷子容易断,一捆筷子不容易断,众人拾柴火焰高。任正 非的《华为的冬天》对于我们来说,写的是企业所面临的问题,我 们教育行业在如今市场化的面前也是非常适用的。要想度过那关, 就要靠我们大家的力量来坚持了。4

第一篇:任正非读后感

“华为怎样来创新?重要的是怎么能创造对人类的价值。

一定要强 调价值理论,不是为了创新而创新,一定是为了创造价值。” “华为如何创新?第一个要优化我们的文化机制。哲学能够救中 国!第二转型利益机制:我们的利益机制要从“授予”改成“获取” 。

从这本书里可以结合我们的现状去看一下,从之前的家护公司到 现在的振东健康,在某种意义上,我们就是一个新的企业,我们的名 字是新的;我们的团队是新的;我们还在不退推出新品等等。其次,与民同富 与家同兴 与国同强 第 2 页 共 3 页在家户公司的创新问题上,第一,一定要强调价值理论,不是为了创 新而创新,一定是为了创造价值。但未来的价值点还是个假设体系, 现在是不清晰的。我们 假设未来是什么,我们假设数据流量的管道会 变粗,变得像太平洋一样粗,建个诺亚方舟把我们救一救,这个假设 是否准确,我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗,也许华为押对 宝了。如果只有长江、黄河那么粗,那么华为公司是不是会完蛋呢? 这个世界上完蛋的公司很多,北电就是押宝押错了。中国的小网通也 是押错宝了,押早了。小网通刚死,宽带就来了。它如果晚诞生几年, 就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈,大家 不认同,我说你就生错时代了,你如果生在抗战时代说不定就是英雄, 说不定就能当将军。我们是从人类社会的需求和价值基础上,假设将 来数据流量会越流越大,但这不一定符合社会规律。马克思 理论假设 的前提是那时候没有汽车、没有飞机,他说的物质极大丰富,准确定 义是什么呢?因为马克思没有拿出标准的数学公式来,我们还以为有 更高的标准。所以 我们现在的假设是要接受长期批判的,如果假设不 对,那我们就要修正。首席科学家要带领我们往哪里突破。

第二,在创新问题上,我们要更多的宽容失败。宽容失败也要有 具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模的宽容失败,因为你 们是高端研究领域,我认为模糊区域更多。有一些区域并不是模糊的, 就不允许他们乱来,比如说工程的承包等都是可以清晰数量化的,做 不好就说明管理能力低。但你们进入的是模糊区域,我们不知道它未 来会是什么样子,会做成什么。因此,你们在思想上要放得更开,将与民同富 与家同兴 与国同强 第 3 页 共 3 页你可以到外面去喝咖啡,与人思想碰撞,把你的感慨写出来,发到网 上, 引领一代新人思考。

也许不止是华为看到你了, 会也看到你了, 社 没关系,我们是要给社会做贡献的。当你的感慨可以去影响别人的时 候,别人就顺着一路走下去,也许他就走成功了。所以在创新问题上, 更多的是 一种承前启后。我今天给你们讲的话,也许你们成功的时候 我已经不在人世了。但是不能因为我不在人世,咱们讲话就一定要有 局限性。你们科学家也不能因为这样就有局限性。也许你对人类的预 测,你最终也看不见,但是我觉得这并不一定错误。

我个人觉得应该多学习华为成功的过程,多吸取华为的经验,再 根据我们自己的实际情况逐渐改变。只有不断的改善,才有提高,在 提高的过程中,提高我们的品质,降低我们的成本,让我们工作的整 个过程应有一个秩序化,模块化。整个公司正在成长,在成长过程中 是需要大家共同努力的。

我相信,通过我们每一位兄弟姐妹的共同努力,我们的振东健康会越 来越强大!与民同富与家同兴 与国同强

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